“J’accompagne les dirigeants et leaders opérationnels nouvellement nommés à prendre leur poste avec clarté, crédibilité et impact.”
Les premiers mois dans un nouveau rôle sont déterminants
C’est souvent à ce moment que se construit — ou se fragilise — la crédibilité d’un leader auprès de son équipe, de ses pairs et de sa direction.
Pourtant, ces premières semaines sont rarement simples.
Beaucoup de dirigeants se retrouvent à devoir :
comprendre comment l’organisation fonctionne réellement
gagner la confiance d’équipes qui les observent
clarifier leur vision alors que tout reste encore à découvrir
naviguer dans des dynamiques politiques parfois invisibles
produire des résultats visibles rapidement.
Dans ces moments, la pression est forte et les décisions nombreuses.
La réalité du dirigeant
La prise de poste est souvent un moment intense et parfois solitaire pour un dirigeant.
Les attentes sont élevées.
Les enjeux parfois implicites.
Et il existe peu d’espaces pour prendre du recul.
Beaucoup de dirigeants ressentent alors le besoin :
de retrouver de la clarté dans un contexte complexe
d’être challengés par un interlocuteur expérimenté
de bénéficier d’un regard extérieur lucide
de mettre certaines situations en perspective
de ne pas rester seuls face à certaines décisions.
Mon rôle: sparring partner
C’est le rôle que je joue.
Un sparring partner est un interlocuteur extérieur avec qui un dirigeant peut :
réfléchir librement
tester ses hypothèses
confronter ses angles morts
prendre du recul avant de décider.
Mon travail n’est pas d’apporter des réponses toutes faites.
Il consiste à aider les dirigeants à poser les bonnes questions et prendre les décisions justes dans des moments clés.
Les sujets que nous travaillons le plus souvent
Dans le cadre d’une prise de poste, nos échanges portent généralement sur trois dimensions.
Installer votre crédibilité rapidement
Comprendre la culture réelle de l’organisation, trouver la posture juste et construire une légitimité solide.
Aligner votre équipe et vos parties prenantes
Clarifier la direction, embarquer les acteurs clés et créer les conditions de la coopération.
Produire un impact visible
Identifier les initiatives qui feront réellement la différence dans les premiers mois
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Arnaud, VP Exploration Strategy
“L’accession à mon poste actuel de VP Stratégie Exploration représentait un défi de taille. Pour la première fois, j’ai dû quitter le confort de mon domaine technique pour diriger une équipe au sein d’une nouvelle division.
Cela a nécessité l’adoption d’une approche managériale de type coach. J’ai dû adopter une attitude plus collaborative avec mes équipes pour promouvoir leur autonomie, notamment celle de mon CoDir.
Patrick a été d’une aide précieuse dans cette transition. Il m’a aidé à m’adapter à ce rôle, à améliorer ma prise de parole en public, à mobiliser mon équipe et mes pairs, tout en veillant à mon bien-être.
Cette expérience a été couronnée de succès, renforçant mon leadership et ma confiance en moi. Je recommande Patrick sans hésiter pour son coaching efficace et impactant.”
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Ana, Business Planning & Performance Manager
“Lorsque j'ai contacté Patrick, je venais de prendre un nouveau poste de Planning & Performing Manager à Abu Dhabi.
Je voulais m'assurer d'être pleinement armée, prête à 150%, pour démarrer sur les chapeaux de roues et exceller dans mes nouvelles fonctions.
Le coaching avec Patrick m'a aidée à clarifier les vrais défis auxquels je faisais face, notamment dans la gestion des relations professionnelles, la compréhension d'une nouvelle culture et l'adaptation de mon style de communication en conséquence.
Avec Patrick, j'ai également planifié mes 90 premiers jours, ce qui m'a donné une direction claire et m'a évité de me cogner la tête dans les murs, en passant d'une posture tactique à une posture stratégique.
Aujourd'hui, plusieurs mois après ma prise de poste, je suis plus sereine et j'ai une bien plus grande clarté sur ce qui doit être fait.
Je recommande vivement Patrick comme coach. Sa façon de recadrer des situations complexes et la puissance de son questionnement m'ont permis d'avancer, de faire confiance au processus et surtout, de me faire confiance à moi-même.”
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Pierre, Head of Sales
“J'ai eu l'occasion de travailler avec Patrick à plusieurs moments clés de mon parcours : lors d'une prise de poste, puis dans un travail plus approfondi sur mes modes de fonctionnement et ma prise de recul, et enfin dans une phase où je cherchais à mieux équilibrer mes différents projets professionnels et personnels.
À chaque fois, le besoin était différent, mais avec un point commun : prendre du recul, clarifier mes priorités et éviter de fonctionner en réaction permanente.
Ce que l'accompagnement de Patrick m'a apporté, c'est avant tout de la clarté. Il ne cherche pas à imposer une méthode ou des réponses toutes faites. Il pose les bonnes questions, celles qui obligent à réfléchir différemment, à sortir de ses automatismes, et à revenir à l'essentiel.
Concrètement, cela m'a permis de mieux structurer ma prise de décision, de gérer les situations sous pression avec plus de recul, et de trouver un équilibre plus juste entre mes enjeux professionnels et mes autres projets.
Ce qui le différencie vraiment, c'est sa posture : beaucoup de calme, une vraie capacité d'écoute, et un talent pour challenger sans jamais être frontal. Il sait aussi sortir du strict cadre professionnel et faire des parallèles pertinents avec d'autres dimensions (notamment le sport), ce qui rend son accompagnement particulièrement concret et applicable.
Je recommande Patrick à toute personne qui cherche à progresser avec exigence, lucidité et pragmatisme, sans discours inutile.”
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Claude, Future Foresight Manager - Executive Office
“"Je recommande vivement Patrick pour tout accompagnement de prise de poste, en particulier dans un contexte de transition important.
Quand j’ai pris mon nouveau poste, je passais du consulting à l’industrie, avec tout ce que cela implique en termes de codes, de culture et de posture. Mon principal enjeu était de m’adapter le plus vite possible, et le mieux possible, à ce nouvel environnement.
L’accompagnement de Patrick m’a beaucoup aidée à prendre conscience de mes forces et de mes axes de progrès, avec justesse et bienveillance. Il m’a permis de mieux comprendre comment me positionner, comment lire la culture autour de moi, et comment gagner en confiance sans perdre en exigence.
Aujourd’hui, je suis très heureuse dans un poste qui correspond pleinement à mes aspirations professionnelles, et cet accompagnement a joué un vrai rôle dans cette transition.
Ce qui distingue particulièrement Patrick, c’est sa très bonne compréhension de la culture de la région, ainsi que sa capacité à rassurer sans jamais tomber dans la complaisance. Son approche est à la fois humaine, lucide et très concrète." -
Yonatan, DGA
“Issu du secteur privé, j’ai été nommé DGA d’une grande association médico-sociale. Connaissant les différences culturelles entre les deux mondes, j’ai choisi d’être accompagné dès l’annonce de ma prise de poste, pour préparer cette transition avec lucidité.
Le coaching m’a permis de clarifier mes intentions, de mieux comprendre les enjeux du secteur associatif, et de me positionner dès le premier jour. Résultat : j’ai pu attraper la balle au bond, être rapidement perçu comme légitime, et installer une dynamique de travail efficace dès le départ.
Je recommande vivement cet accompagnement à toute personne qui change de cadre professionnel. Ce temps de préparation a été un vrai accélérateur de prise de fonction.”

