“J’accompagne les dirigeants et leaders opérationnels nouvellement nommés à prendre leur poste avec clarté, crédibilité et impact.”
Les premiers mois dans un nouveau rôle sont déterminants
C’est souvent à ce moment que se construit — ou se fragilise — la crédibilité d’un leader auprès de son équipe, de ses pairs et de sa direction.
Pourtant, ces premières semaines sont rarement simples.
Beaucoup de dirigeants se retrouvent à devoir :
comprendre comment l’organisation fonctionne réellement
gagner la confiance d’équipes qui les observent
clarifier leur vision alors que tout reste encore à découvrir
naviguer dans des dynamiques politiques parfois invisibles
produire des résultats visibles rapidement.
Dans ces moments, la pression est forte et les décisions nombreuses.
La réalité du dirigeant
La prise de poste est souvent un moment intense et parfois solitaire pour un dirigeant.
Les attentes sont élevées.
Les enjeux parfois implicites.
Et il existe peu d’espaces pour prendre du recul.
Beaucoup de dirigeants ressentent alors le besoin :
de retrouver de la clarté dans un contexte complexe
d’être challengés par un interlocuteur expérimenté
de bénéficier d’un regard extérieur lucide
de mettre certaines situations en perspective
de ne pas rester seuls face à certaines décisions.
Mon rôle: sparring partner
C’est le rôle que je joue.
Un sparring partner est un interlocuteur extérieur avec qui un dirigeant peut :
réfléchir librement
tester ses hypothèses
confronter ses angles morts
prendre du recul avant de décider.
Mon travail n’est pas d’apporter des réponses toutes faites.
Il consiste à aider les dirigeants à poser les bonnes questions et prendre les décisions justes dans des moments clés.
Les sujets que nous travaillons le plus souvent
Dans le cadre d’une prise de poste, nos échanges portent généralement sur trois dimensions.
Installer votre crédibilité rapidement
Comprendre la culture réelle de l’organisation, trouver la posture juste et construire une légitimité solide.
Aligner votre équipe et vos parties prenantes
Clarifier la direction, embarquer les acteurs clés et créer les conditions de la coopération.
Produire un impact visible
Identifier les initiatives qui feront réellement la différence dans les premiers mois
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Florence, Director of Sales & Marketing
“À un moment charnière de mon développement en tant que leader, Patrick m’a aidée à transformer un relationnel toxique au sein de la leadership team pour aller vers une équipe performante, authentiquement en confiance et capable de co-construire.
J’ai pu établir des liens de confiance, y compris avec des profils dominants, et me positionner dans une relation adulte-adulte.
Patrick m’a poussée en dehors de ma zone de confort et a eu un réel impact sur mon style de leadership.” -
Arnaud, VP Exploration Strategy
“L’accession à mon poste actuel de VP représentait un défi de taille. Pour la première fois, j’ai dû quitter le confort de mon domaine technique pour diriger une équipe au sein d’une nouvelle division.
Patrick m’a aidé à m’adapter à ce rôle, à améliorer ma prise de parole, à mobiliser mon équipe et mes pairs, tout en veillant à mon bien-être.
Cette expérience a été un succès, renforçant mon leadership et ma confiance.” -
Ana, Business Planning & Performance Manager
“Lorsque j’ai contacté Patrick, je venais tout juste de commencer un nouveau poste de Planning & Performing Manager à Abu Dhabi.
Le coaching avec Patrick m’a aidée à clarifier les vrais défis auxquels je faisais face, en particulier dans la gestion de différentes relations professionnelles, la compréhension de la nouvelle culture et l’adaptation de mon style de communication en conséquence.
Aujourd’hui, plusieurs mois après avoir pris mes fonctions, je suis plus calme et j’ai davantage de clarté sur ce qui doit être fait.