“J’aide les dirigeants et managers nouvellement nommés à prendre leur poste avec clarté, crédibilité et impact pour créer de la confiance durable avec leurs équipes, leurs pairs et leur direction.”
Quittez le brouillard des 90 premiers jours pour installer une trajectoire de leadership solide et reconnues.
Les premières semaines d’une prise de poste sont déterminantes pour asseoir votre légitimité dans le poste et donc réussir votre nouveau mandat.
Mais beaucoup de nouveaux leaders se retrouvent :
À devoir gagner la confiance d’équipes exigeantes qui les observent.
À naviguer dans une culture qu’ils ne maîtrisent pas encore, avec des codes parfois implicites.
À devoir clarifier leur vision stratégique, souvent attendue avant même que vous ayez eu le temps de comprendre les enjeux.
À faire face à des résistances internes, des agendas concurrents, ou un manque de soutien politique.
À ressentir la pression de devoir prouver rapidement leur valeur sans brûler les étapes.
Vous avez été choisi(e) pour une raison.
Mais il manque un cadre méthodologique, une stratégie claire, un espace pour poser les bons choix et installer votre crédibilité durablement.
Pourquoi les leaders me font confiance pour leur prise de poste ?
Je suis Patrick Champonnois.
Je suis un ancien COO et membre de Comex, avec plus 10 années d’expérience de management d’équipes opérationnelles.
Je suis également certifié coach depuis 2013, j’ai accompagné des centaines de leaders dans leurs transitions clés.
J’ai moi-même traversé plusieurs prises de poste exigeantes:
prise de poste au sein du MBA HEC en tant que Program Director
prise de poste d’un rôle de management d’équipe au sein d’une filiale d’IBM
prise de poste en tant que COO au sein d’une PME dans le domaine de la tech (social learning, intelligence collective)
Je sais à quel point ces moments sont puissants, délicats, politiques, vécus à la fois comme une opportunité et une pression.
J’interviens aujourd’hui auprès de cadres dirigeants, VPs, COOs et leaders internationaux (Microsoft, L’Oréal, Danone, Nokia, Bolloré…)
Mon rôle ?
Vous permettre d’installer une légitimité incontesta.ble, d’aligner vos équipes et vos parties prenantes, et de livrer un résultat visible dans les 6 mois
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Florence, Director of Sales & Marketing
“À un moment charnière de mon développement en tant que leader, Patrick m’a aidée à transformer un relationnel toxique au sein de la leadership team pour aller vers une équipe performante, authentiquement en confiance et capable de co-construire.
J’ai pu établir des liens de confiance, y compris avec des profils dominants, et me positionner dans une relation adulte-adulte.
Patrick m’a poussée en dehors de ma zone de confort et a eu un réel impact sur mon style de leadership.” -

Arnaud, VP Exploration Strategy
“L’accession à mon poste actuel de VP représentait un défi de taille. Pour la première fois, j’ai dû quitter le confort de mon domaine technique pour diriger une équipe au sein d’une nouvelle division.
Patrick m’a aidé à m’adapter à ce rôle, à améliorer ma prise de parole, à mobiliser mon équipe et mes pairs, tout en veillant à mon bien-être.
Cette expérience a été un succès, renforçant mon leadership et ma confiance.” -

Ana, Business Planning & Performance Manager
“Lorsque j’ai contacté Patrick, je venais tout juste de commencer un nouveau poste de Planning & Performing Manager à Abu Dhabi.
Le coaching avec Patrick m’a aidée à clarifier les vrais défis auxquels je faisais face, en particulier dans la gestion de différentes relations professionnelles, la compréhension de la nouvelle culture et l’adaptation de mon style de communication en conséquence.
Aujourd’hui, plusieurs mois après avoir pris mes fonctions, je suis plus calme et j’ai davantage de clarté sur ce qui doit être fait.
Nos clients
Les 3 piliers du programme “Réussir sa prise de poste”
PILIER 1
Construire une crédibilité instantanée & une autorité naturelle
Objectif : gagner la confiance de vos équipes, de vos pairs et de votre direction dès les premières semaines.
Vous apprenez à :
Développer une posture de leader claire, stable, cohérente.
Lire la culture et les dynamiques politiques de votre environnement.
Éviter les 3 erreurs critiques qui fragilisent les nouveaux leaders.
Installer des bases solides avec votre équipe (routines, attentes, communication).
Communiquer avec clarté, présence et impact.
Résultat attendu :
Vous êtes perçu comme un leader légitime, fiable, aligné par vos équipes et votre patron, quelqu’un qu’on a envie de suivre.
PILIER 2
Aligner votre équipe & vos parties prenantes autour d’une vision claire
Objectif : obtenir l’adhésion des bonnes personnes pour avancer vite et éviter les résistances internes.
Vous apprenez à :
Clarifier votre vision et votre stratégie sur les 6–12 mois.
Construire une feuille de route lisible et partageable.
Identifier les relations clés à consolider pour sécuriser votre mandat.
Obtenir l’appui de votre N+1 et désamorcer les conflits d’agenda.
Communiquer avec influence pour embarquer personnes et cultures différentes.
Résultat attendu :
Dans les 90 premiers jours, vous obtenez 2/3 d’alignement des différentes parties prenantes un seuil suffisamment fort pour installer durablement votre leadership.
PILIER 3
Delivrer un résultat visible & mesurable en moins de 6 mois
Objectif : prouver votre valeur rapidement et solidifier votre réputation de leader.
Vous apprenez à :
Identifier et cadrer un projet à haut impact.
Prioriser, simplifier et réduire le bruit organisationnel.
Construire des équipes engagées, autonomes, performantes.
Mettre en place un système de pilotage simple mais robuste.
Délivrer un résultat concret, mesurable, reconnu par la direction.
Résultat attendu :
Vous livrez 1 initiative stratégique majeure avec un taux de livraison 100 % dans les délais une preuve solide de votre leadership.
Prêt.e à réussir vos 90 premiers jours et installer votre légitimité durablement ?
Pourquoi ce programme est différent ?
Parce qu’il combine :
10+ ans d’accompagnement de dirigeants en prise de poste
Mon expérience personnelle de COO (donc une compréhension réelle des enjeux politiques & organisationnels)
Une méthodologie éprouvée en entreprise comme en MBA
Un accompagnement humain, exigeant et personnalisé
Des résultats mesurables, pas seulement “du coaching”
Votre prise de poste n’est pas seulement un moment de transition.
C’est le moment qui détermine votre impact, votre réputation, et votre avenir de leader.
Formations professionnelles
Coach certifié PCC (750+ heures de coaching)
Diplômé du MBA HEC Paris (Dean‘s list)
Expert en Communication Non Violente (CNV)
Praticien certifié de PNL
Praticien en Appreciative Inquiry
Certifié MBTI
Certifié Talent profile
Autres informations personnelles
J’ai toujours évolué dans des environnements multi-culturels que j’affectionne:
Je suis père de deux enfants franco-américains.
J’ai travaillé aux USA ainsi qu’à Dubai
Ma mère est d’origine Croate.

