Un accompagnement qui clarifie, challenge, fait avancer. Pour dépasser vos obstacles & atteindre vos objectifs.

Mon intervention s’attache à aller en profondeur pour identifier les blocages sous-jacents qui empêche l’atteinte des objectifs voulus et ensuite à déployer un plan d’action pour obtenir les résultats voulus.

01- MA DEMARCHE

Comprendre en profondeur votre situation actuelle pour agir au bon niveau

Je commence toujours par comprendre ce que vous voulez vraiment, où vous en êtes, et ce qui vous bloque. Ensuite, nous mettons en place ensemble des actions qui lèvent ces obstacles et remettent vos ressources intérieures en mouvement.

  • Sortir du quotidien pour ralentir, se poser les vraies questions, remettre en cause ce qui semblait acquis. Un espace pour envisager de nouveaux possibles et identifier ses éventuels angles morts.

  • En revisitant ce qui vous bloque, vous enrichissez vos perspectives, vous voyez d'autres façons d'interpréter la situation. Ce qui semblait infranchissable vous apparaît sous un nouveau jour.

  • Cette nouvelle perspective change vos croyances, vos valeurs voire même votre identité. Il s’agit donc d’un changement intérieur avant d'être un changement visible de l’extérieur.

  • Cette nouvelle façon d'être entraîne de nouveaux comportements, de nouvelles aptitudes. Et avec eux, une toute nouvelle façon d'agir.

  • Ces nouvelles actions produisent de nouveaux résultats: ceux que vous visiez et parfois d'autres, qui les dépassent.

02 - MES DOMAINES D’EXPERTISE

Les leviers que j’active pour soutenir votre développement

Selon votre situation et les enjeux du moment, j'active tout ou partie de ces leviers, seulement ce qui sert vraiment votre progression. Ce choix se fait avec vous, pas à votre place.

Vision & priorités

Retrouver une direction claire quand tout semble urgent en même temps.

Gestion du changement & robustesse

Accompagner les phases de transformation, renforcer la capacité d’adaptabilité et de robustesse.

Décision & posture

Trancher sans attendre le moment parfait, et assumer ce que ça implique.

Confiance & cohésion d’équipe

Gérer des dynamiques d’équipe et leviers d’engagement collaborateur.

Communication & influence

Être entendu sans avoir à hausser le ton, ni à s'effacer.

Equilibre et performance durable

Tenir dans la durée, sans s'épuiser à le faire, soulager la charge mentale,

03- MA POSTURE

Comment je travaille

Honnêté et franchise

Je vous dis ce que je vois, même quand c'est inconfortable, pour vous comme pour moi et si je sens qu'un autre type d'accompagnement vous servirait mieux que le mien, je vous le dis aussi.

Présence

Je suis là à 100%, j'écoute, je n'interviens que lorsque c'est nécessaire, avec des questions qui font vraiment avancer la conversation.

Bienveillance, pas de jugement

Je ne suis pas là pour dire si ce que vous me partagez est bien ou mal. Je suis là pour vous aider à avancer.

Challenge

Je vous pousse hors de votre zone de confort, dans la limite du raisonnable, jamais jusqu'à vous épuiser.

Confidentialité

Ce qui se partage dans cet espace y reste. C'est un engagement sans exception.

Sur l'accompagnement à la recherche de poste, j'endosse aussi, par moments, un rôle plus directif : un regard d'expert sur votre stratégie de recherche, vos candidatures, votre positionnement en entretien. Le reste de cette page décrit ma posture par défaut. Sur ce sujet précis de carrière, je porte les deux casquettes à la fois.

Des méthodes reconnues,
choisies selon votre problématique

04- MES OUTILS

Appreciative Inquiry

Partir de ce qui fonctionne déjà, plutôt que de ce qui manque pour construire une vision positive et mobilisatrice de l'avenir et conduire le changement à partir de cette vision fédératrice plutôt que par la contrainte.

TLP Navigator: “profil Talents”

Identifier vos talents naturels, votre style de leadership, et les profils avec lesquels vous risquez d’avoir plus de difficultés à travailler. En équipe, un profil collectif révèle les forces du groupe et ses points de vigilance.

Communication non violente (CNV)

Donner un feedback qui fait vraiment avancer, exprimer ce qui se joue pour vous sans détour ni agressivité, entendre le besoin réel derrière une critique plutôt que d'y répondre sur la défensive.

MBTI

Mieux comprendre vos préférences comportementales et relationnelles : d'abord pour comprendre votre propre fonctionnement intérieur, ensuite pour ajuster votre communication à celle des autres.

Moteur intérieurs

Identifier ce qui vous motive vraiment, ce qui vous énergise, ce qui guide vos décisions. Une fois qu'on les connaît, on priorise plus juste, on décide mieux, et on évite les situations qui pompent l'énergie sans qu'on s'en rende compte.

Organization & Relationship Systems Coaching (ORSC) (*)

Comprendre ce qui, dans le fonctionnement du groupe lui-même, produit les tensions. Révéler à un collectif ce qu'il ne voit pas de lui-même, pour qu'il trouve ses propres solutions.

Programmation Neuro Linguistique (PNL)

Voir une situation sous d’autres perspectives pour en changer la lecture, travailler sur les croyances qui bloquent sans qu'on les voie, et poser des objectifs qui tiennent vraiment la route.

(*) formation en cours

04- LES MODALITES

3 façons de travailler ensemble

  • Des séances régulières, sur plusieurs mois, le temps qu'il faut pour qu'il y ait un véritable changement en profondeur avec atteinte des objectifs.

  • Deux ou trois séances, sur un sujet clairement identifié. On ne travaille pas la posture en profondeur ici — on lève un blocage précis, rapidement, pour que vous puissiez avancer.

  • Vous, en individuel. Votre équipe de direction, en parallèle. Parce que l'un dépend de l'autre: ce qui peut bloquer chez vous se retrouve dans l'équipe, et inversement.

05- FAQ

  • Il s’agit d’avoir un premier échange court, sans engagement. L'objectif : vérifier ensemble que l'approche coaching est bien ce qu'il vous faut, que vous êtes prêt à vous y investir pleinement, et que le courant passe entre nous. Rien n'est signé à ce stade. C'est une étape pour valider ou pas l’envie de travailler ensemble.

  • On commence par clarifier ensemble vos objectifs : qu’est ce que vous voulez vraiment? A quoi verrez-vous, à la fin, que le coaching a porté ses fruits ?

    On pose ensuite clairement le rôle de chacun dans cet accompagnement: ce que vous pouvez attendre de moi, ce à quoi vous vous engagez pour construire une relation de travail sur des bases solides.

    Je m'appuie aussi souvent sur des questionnaires en début de parcours, parfois un test de personnalité, pour vous aider à prendre du recul et éclairer votre propre fonctionnement dès les premières séances.

  • Dès le début, on clarifie ensemble les critères de réussite : à quoi verrez-vous que l'objectif est atteint ? Ces critères sont le plus souvent qualitatifs, une décision enfin prise, une relation transformée avec votre équipe ou votre patron, mais peuvent aussi être chiffrés quand la situation s'y prête. On y revient souvent pendant l'accompagnement pour vérifier qu'on avance dans la bonne direction.

  • Ça dépend du format. Un flash coaching, deux ou trois séances sur un problème précis, s'étale généralement sur un mois et demi à trois mois. Un accompagnement standard dure plutôt six à huit mois. Pour un travail plus long, sur une transformation en profondeur, ça peut aller jusqu'à un an, parfois davantage.

  • Le travail ne s'arrête pas à la dernière séance. Un an après la fin de son accompagnement, un client me disait qu'il n'était plus tout à fait la même personne qu'avant, que sa vie a changé pour le mieux. C'est l'objectif : ce qui a changé en vous reste ancré bien après la dernière séance, pas seulement le temps de l'accompagnement.

  • L'erreur serait de voir le coaching comme une perte de temps. C'est l'inverse : rester sans arrêt en mode "on" use, augmente le risque d’erreurs et empêche de sortir la tête du guidon. Le coaching est une invitation à se transformer de l'intérieur, pour mieux gérer votre énergie et développer votre impact. Ce que vous y consacrez, vous le regagnez au centuple ailleurs.

  • Quand l'entreprise finance le coaching, une réunion tripartite réunit le manager, vous et moi au tout début, pour se mettre d'accord ensemble sur les objectifs. C'est la seule chose qui est partagée. Le contenu des séances qui suivent reste strictement confidentiel.

  • En visio ou en présentiel, selon ce qui vous convient le mieux. Le rythme habituel est d'une séance toutes les deux semaines, mais il s'ajuste selon vos besoins, plus resserré à certains moments, plus espacé à d'autres.

  • Être prêt à s'engager dans le coaching, c'est généralement réunir plusieurs choses :

    • la disponibilité pour y consacrer du temps et de l'énergie, y compris entre les séances.

    • Une vraie ouverture au changement, pas seulement dans les idées, mais dans les comportements.

    • La capacité à dire les choses franchement, même quand c'est inconfortable.

    • La volonté de remettre en question certaines certitudes bien installées.

Questions fréquentes

06 - Contact

Et si nous faisions connaissance?

Parce que chaque situation est différente, je prends le temps de comprendre où vous en êtes, ce que vous cherchez à accomplir et comment je peux vous accompagner.

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